Transformar trabalho em jogo ajuda a reter talentos
por Redação 
4 de fevereiro de 2014
Empresas têm adotado a lógica dos games para estimular seus funcionários a terem sucesso na carreira. É a metodologia conhecida por gamification, mais conhecida em ambiente escolar, que chega ao universo corporativo. A ideia é fazer com que a experiência do trabalho seja estimulante e envolvente como um videogame, de forma que atingir metas, superar expectativas, passar para fases novas ganhem um estímulo a mais com a recompensa pelo bom desempenho no final.
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Concordo e gostaria de relatar uma experiência gratificante como Instrutor do Treinamento GERENCIA DE EVENTOS com Gestores e Níveis Estratégicos do Grupo Grupo Avibrás – Indústria Aeroespacial (segmento de defesa), na década de 70. Tínhamos um business game utilizado em treinamentos que contemplava situações do dia a dia, através da ferramentas gerenciais de planejamento Pert CPM. As decisões eram pautadas pelas prioridades Segurança, Qualidade, Prazos e Custos. Como qualquer jogo os usuários perdiam e ganhavam pontos. Era estimulante e reflexivo ao mesmo tempo. Mas os resultados eram gratificantes, pois despertavam grande preocupação nas tomadas de decisões, sobretudo quando a segurança pessoal e patrimonial estavam em jogo. Bons tempos. Abraços!